重庆欧陆电子科技有限公司现有2个生产基地，一基地：重庆市沙坪坝区青木关镇北青路5号；二基地：重庆市两江新区龙兴镇工业区。公司专业从事和经营冲压产品、冲压模具开发生产于一体，专为大型主机厂配套生产，主要客户有重庆广达电脑、重庆格力电器、重庆光大集团
管理痛点：
一、规范的物料编码体系
物料一般分为这几类：原材料、半成本、成品、低值品、废品。企业没有完整的物料编码体系，只用料品名称加规格的形式管理，经办人员经常容易搞混搞错。就物料编码规范而言，企业首先需要建立起一套分类明确、容易识别、可扩充的物料编码体系，以标识实际的物品，便于企业内各部门的业务数据传递。
二、业务流程的梳理
早期的企业业务普遍存在的现象是流程分散、部门间数据孤立、信息不能及时共享。企业需要借助一定的管理手段实现各个部门的业务流程的梳理和优化，使得销售、采购、库存、生产、财务等各个业务环节紧密衔接，消除手工管理模式下信息分散、不及时、不准确、不共享的现象。
三、计划体系的平衡问题
电源制造企业的生产计划模式一般以按客户订单生产为主，市场预测为辅的形式。而客户订单的下达往往没有规律和淡旺季的区分，一旦多家客户同时下达订单，再加上仓库信息不透明，设备产能有限时，生产计划人员就会手忙脚乱。如何合理安排生产计划并推算出相关的采购和外协计划，已成为企业是否能够按期交货的首要问题。
四、对订单变更响应的效率问题
在手工状况下，一旦客户对订单的要求发生变化，需要紧急组织各部门会议分析订单的执行情况从而进行订单变更。这种紧急调整的方式一般效率不高，很难保障订单的及时交付。当订单发生变更时，各种业务部门的数据能否及时收集并做相应的调整？企业迫切需要建立一套全面完整的生产管控系统，确保订单的交期。
五、成本管理与成本控制
产品成本控制是企业经营管理的核心内容之一。如何准确、及时地获取影响成本变动的各种因素的数据，并加以分析？如何利用成本核算和分析结果为下一时期的成本预测、决策和控制提供数据支撑？
六、委外半成本物料管控和费用核算
因为所做产品是冲压件或金属板之类得，有一部分钢圈需要委外加工，进回来是一卷一卷，如果进行系统换算回料和加工费。
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