上海国家会计学院刘凤委“一同见证”“并肩探讨”由用友主办的「智能会计 价值财务」

以下是根据采访整理的内容：

战略财务是以战略为导向的财务，即财务要跨出专业财务的角度，站在战略的高度回头来看财务工作。原来财务的专业化往往聚焦于效率、聚焦于财务绩效。但现在来看，财务绩效如果没有战略导向作为方向指针，是很难去判断它是好是坏，只有以战略为导向去配置资源、去评价绩效才能够更好的实现战略。也正是这种理念引导下，实践中衍生出了战略性的全面预算管理、战略性的绩效考核。

战略财务给财务人员跨出边界去思考更重要的问题打开了一个缺口，从而让财务决策需要更具张力，要兼顾多个维度的平衡。换言之，战略财务既要关注财务的视角，又有战略视角。业务财务其实也有这个特点，只不过业务和战略来讲又有本质的不同，业务相对偏局部，战略偏整体；战略还涉及到时间轴的概念，因此战略财务更复杂，意味着传统专业财务理念与战略理念融合时既充满对抗性，又存在着统一性。

譬如传统财务创造价值的评判逻辑标准比较简单，但是一旦引入战略视角，财务绩效评价就复杂了。。严格来讲，传统财务突破专业边界渗透到业务、渗透到战略，本质上不是转型而是升级。战略财务是突破财务边界，让财务的领域延伸到和专业财务不相关、但从价值创造的角度又应该进入的地方。

当我们在谈价值创造的时候，维度是不一样的，是多维评判视角。比如降本增效只是价值创造的一个维度，但价值创造的内涵非常丰富，某件事短期内有绩效不见得价值就高，某个项目短期内没绩效有时候却必须要做，因为对企业的发展具有战略型意义。

现在这个时代是一个不确定性很强的时代，这对于财务带来巨大挑战。原来财务以利润为标准去判断某件事是否创造价值，现在则不能单纯依靠有无绩效来评判。有些公司为了迎合分析师、迎合资本市场，把利润做的很高，实际上对公司长远发展是不利的。战略具有全局以及长期视角，会从长远发展角度考虑某件事是有利还是不利的，从而使得我们对价值的理解变得立体化。

当我们谈财务转型、谈搭建战略财务管理体系的时候，其实应该是“一企一策”，还是要取决于企业所处的发展阶段，包括企业的领导者对于财务的理解。如果企业领导者的理念达不到这个层面，很难实现财务转型的效果。

现在很多的企业领导者对财务的定位还存在着偏差。一般来说，企业越是粗放式增长的模式，财务的重要性就弱一点；越是竞争很激烈，企业很难再粗放式增长了，财务的重要性才会凸显。所以搭建战略体系的前提是企业发展到了必须转型的阶段、需要凸显财务重要性的事后，企业领导者才会认识到转型的重要性。

其次，搭建战略财务管理体系，要求财务跨出边界。但跨出边界有个前提，即原来的专业财务工作已经实现了“产能过剩”，才能有精力去跨出财务去赋能业务和支撑战略。而要想做到这一点，财务工作单纯靠人工是不行的。只有依靠数据技术，才能把财务人员释放出来、跨出边界，让财务去渗透到业务、渗透到战略。

第三，搭建战略财务管理体系，还有一个重要的支撑是人才。搭建战略财务管理体系归根到底靠人才，通过技术把人解放出来之后只是一个前提，更关键的是人有没有能力去推动财务转型。

以上三个条件都具备之后，再加上理念的变革，财务转型才能在各个方面变成一个立体的转型，才有可能搭建适合企业的战略财务管理体系。

财务数据是数据价值链条的末端，如果要跨出财务表姐，就不能光盯着末端，而是严延伸到前端。财务如果要从事后转向事前，要干预前端，一定要从边界中延伸到前端，这就形成所谓的财务大数据。财务大数据跨越了传统财务数据的边界，包括很多事项的资产数据。

传统会计常常是收敛的，一张发票里面的很多数据，只关注科目的数据，丢掉了好多数据。事项法会计就是围绕着资产、围绕着资源的流动，把时间维等各项要素、流转过程全面地记录，在很多管理的细节化方面，这些数据都能够帮助企业深度提升管理水平。

事项会计法很早之前就提出了，但是由于之前的技术不支持，故而一直没有落地。随着物联网等技术的发展，我们可以低成本地记录信息、自动化地处理信息，事项法会计的构想开始从理论变成实践的过程。

用友从一个理论切入并落地实践是很好的创举。因为数据是信息的材料，从数据中挖信息的方法有很多。用友BIP事项会计就是把数据这个基数做大，如此一来，从数据里面挖出来的信息要比传统的财务多得多，并可以深度介入到业务层面。数据链路一旦形成，再配上算法自动计算，就会把财务人员释放出来。只有释放出来人，人才能够真正介入到项目、到产品、到研发等各环节、甚至是战略进行融合，去做那些财务原来可能根本没有想过的事情。所以我觉得用友公司推事项法会计是整个财务战略转型的一个基础性工作，也可以说是另一种视角的战略会计。