厦门钨业涉及钨、钼、稀土、能源新材料和房地产等五大领域，国家首批发展循环经济示范企业，是国家组建的大型稀土企业集团牵头企业之一。依靠持续的技术和管理创新，构建了钨矿山、钨钼冶炼及加工应用全产业链，多项技术国际领先。建立了包括稀土开采、治炼、应用和研发的完整体系，树立了以深加工带动产业发展的稀土开发模式之典范；培育了包括三元材料、钴酸锂，磷酸铁锂，锰酸锂等主流锂离子正极材料的研发和大规模制造能力，成为锂电正极材料领域的一流供应商。
厦门钨业致力于成为科学发展、绿色发展、和谐发展的世界一流创新型企业，恪守企业公民的社会责任，为产业发展和社会进步作出贡献。
开启数智化 迈向战略采购
随着数字化技术和服务在采购场景中的广泛应用和持续发展，企业采购的管理与运营将日益成熟，采购参与主体的管理精细化程度越来越高。传统采购流程复杂、效率低下、缺乏监管、资源浪费等现象屡见不鲜，为企业的发展设下了难以跨越的路障。厦门钨业亟需由传统采购向战略采购转型，通过构建一个支撑战略采购需求的一体化平台，在高效处理采购业务的同时，提升整个供应链资源整合、优化效率，驱动企业全面数智化转型。为此，厦门钨业以采购数智化变革为试点，探索传统制造业数智化转型的路径和模式，从而推动整个集团变革。
携手用友BIP 实现智慧供应链
厦门钨业携手用友，基于用友BIP智慧采购中的供应商管理、战略寻源、定价、采购协同、电子超市建立集团数智化采购管理体系，其中，供应商管理规划了供应商注册审核流程、供应商准入认证流程、供应商绩效评价流程、供应商异常反馈流程、供应商变更及冻结流程六大子流程；采购需求管理规划了月度计划、采购申请、MRP计划等九类采购需求管理；采购寻源管理规划了询价、公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、竞价、协议直采七种采购方式；合同管理规划了合同在线协同确认、合同审批、合同归档、合同变更流程，支持扩展电子签章应用；采购执行规划了订单协同、发货协同、到货确认、检验入库、对账发票协同，支持针对大宗物资的质量协同及寄售协同管理；超市采购规划了自建超市、对接电商两种模式。
通过数智化采购管理体系加强集团统一平台的管控能力，实现采购业务的数据化、透明化，积极推进数智化采购，加快建设供应链协同平台，发展数字化供应链，提升供应链智能化、精细化管理水平，更加智能地适应市场需求多元化、差异化的常态局面，推动集团的数智化转型和发展。
在供应商管理方面，建立了完善的供应商全生命周期管理流程，除了可对接天眼查外，在资质效期提醒、供应商认证、供应商评价等方面实现了线上化、精细化、自动化、协同化管理；建立了灵活的管控策略，如供应商分级管控等，通过与供应商的协同，跨越企业边界，规范采购流程、缩小管理盲区，实现采购过程数智化管理。
其次，在采购需求管理方面，实现了采购需求的自动分配流转及发货物流跟踪、到货质量协同、对账开票在线协同、采购数据流转业财一体化，深化业财融合，实现了内部业务的高效协同，切实地提高了采购效率。
第三，以“询价、公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、竞价、协议直采”七种线上化采购方式为主体的采购寻源管理，不但统一规范了采购流程，同时阳光透明的过程让每一个管理者清晰可见，让审计便利监督管理。
第四，在采购过程中，数据分析具有极其重要的战略意义，是优化供应链和采购决策的核心大脑，通过数智化采购管理系统实现数据可视化，以数据来支持管理决策，从“建体系，打基础”逐步转向“提效率，推策略”，深度挖掘过程数据，通过数据分析问题，制定采购策略，实现降本增效。
